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Manejo de Crisis: Preansa

En Mayo de 2005, PREANSA, una empresa chilena (parte de un grupo líder en el rubro de la construcción en España) que se dedica al diseño, fabricación y montaje de vigas puente y edificios prefabricados de hormigón, estuvo en el ojo del huracán debido al colapso de un Puente (Loncomilla), luego que diferentes actores así como los medios de comunicación, especulaban que el colapso se habría debido al paso de pesadas vigas en grandes camiones pertenecientes a PREANSA. La empresa se encontraba participando intensamente en la construcción de nuevas carreteras en Chile, por ello, debía utilizar diariamente muchos puentes, incluyendo el puente Loncomilla colapsado. El Gerente General de PREANSA contactó a Jankelevich & Asociados (J&A) una vez desatada la crisis.

   Manejo de Crisis Preansa

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Manejo de Crisis: CDF

En 2003, Claro & Asociados, junto a la ANFP, adquirieron los derechos para la transmisión en TV del Campeonato de Fútbol Nacional. Canal del Fútbol (CDF) comenzó a operar e informó a los canales de televisión abierta de esta situación. Estos decidieron actuar en un sólido bloque, y no aceptaron la obligación de pagar por este servicio. Los canales de televisión abierta protestaron, apelando al derecho a la información y amenazaron con acciones legales. La excusa era que “no querían privar a los chilenos del fútbol” . Este fue el inicio de la que se llamó “La Guerra de los Goles”. El Gerente General de CDF contactó a Jankelevich & Asociados (J&A) una vez que se había desatado la crisis.

   Manejo de Crisis CDF  

 
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